Peter Lundahl, VD, Manpower Group Sverige FOTO: Fredrik Stehn

Talang är det nya kapitalet

Publicerad 348 dagar sedan | Peter Lundahl

Den kompetensreserv som finns bland de långtidsarbetslösa måste tas tillvara, skriver Peter Lundahl, vd på Manpower.

Tweet

4 personer gillar debatten

0 personer gillar inte debatten

kompetens
arbetslöshet

Vi står inför en ny tid. Kapitalism är på väg att ersättas av talentism - där medarbetarnas talang är det nya kapitalet. I denna nya tid upplever vi kompetensbrist parallellt med att många befinner sig i långtidsarbetslöshet. Ska såväl Sverige som Östergötlands län lyckas måste näringslivet finna metoder för att råda bot på kompetensbrist och utanförskap för fortsatt tillväxt och konkurrenskraft.

Enligt färsk statistik från SCB för första kvartalet 2011 ökar antalet anställda i den privata sektorn nationellt med 3,9 procent jämfört med samma tid för ett år sedan. Utvecklingen i Östergötland är dock negativ och antalet anställda minskar med 0,4 procent. Samtidigt ökade vakanserna i regionen med 58 procent. Detta är ett tydligt bevis på att den privata sektorn har problem att hitta kompetent arbetskraft.

Samtidigt förändras världen i en allt snabbare takt. Vissa yrken har försvunnit medan andra tillkommit. Vad vi ser är en utveckling mot vad som bäst kan beskrivas som konstant förändring med mänskligt engagemang och passion som nav.

Konkurrensen om talangerna kommer att öka. Detta ställer i sin tur krav på företagen att utveckla nya strategier för att attrahera de bästa. Medarbetarna blir en avgörande resurs.

Företagen måste börja ta in och odla det outnyttjade talangkapital som finns bland dem som i dag finns utanför arbetsmarknaden. Den stora andelen långtidsarbetslösa är en kompetensreserv som företagen i längden inte kan avvara i takt med att slaget om talangerna blir allt hårdare. En färsk undersökning visar att åtta av tio över 55 år kan tänka sig att byta jobb och ta mer ansvar, inte mindre.

Manpower har tillsammans med andra jobbat framgångsrikt med detta i bland annat Working Links. Sedan starten har 160 000 långtidsarbetslösa i Storbritannien fått arbete genom professionell matchning. Ett svenskt exempel är Manpower Telge Jobbstart. Inom ramen för bolaget har 300 långtidsarbetslösa fått jobb. Men fler lösningar och nya idéer behövs.

Den nya arbetsmarknadens logik är en stor utmaning för både länder och regioner, men även för företag och organisationer. De länder och regioner som inte tar tillvara de talanger som finns i samhället, outnyttjade eller inte, riskerar att drabbas av ett försvagat näringsliv och en stagnerande ekonomi.

Statens roll bör vara att skapa de förutsättningar som krävs för att talanger kan skapas och uppfatta Sverige och Östergötlands län som attraktivt, men nyckeln till lösningen finns hos näringslivet. Företagen måste inse den nya tidens affärslogik: att talangerna är guldet. Utan rätt kompetens avstannar inte bara tillväxten. Det handlar om att anpassa sitt förhållningssätt till de nya förutsättningarna.

Peter Lundahl
VDManpower Group Sverige

Kommentatör

Peter Lundahl

(1 artiklar)

2 KOMMENTARER

• 

  kommentatör Kalle45, 348 dagar sedan

  Instämmer med Avraham nedan. Rekryteringsbranschen och inte minst Manpower fungerar i många fall som ett svart hål där tusentals CV bara ligger o ruttnar bort. Det är förstås bra att kunna säga till sina kunder att man har sååå mååånga toppkandidater i sin databas, men i själva verket är det bara en liten del som är intressanta inom alla kundkategorier. Här är ju ursållningsprocessen jätteviktig och här krävs det förändringar från botten. För det går ju mode i hur olika kompetenser betraktas och i vad som anses viktigt. Här skulle Manpowers inflytande på branschen vara mkt viktig...

• 

  kommentatör Avraham, 348 dagar sedan

  Bra - men vad gör Manpower?

  Mycket bra inlägg som pekar på ett stort problem med stor potential. Och självfallet bra att Manpower jobbar med projekt med fokus på området.
  
  Men i grunden är ju problemet strukturellt, där såväl Manpower/rekryteringsbranschen som stora delar av offentliga och privata arbetsgivare har ett ansvar: så vad gör Manpower för att förändra sitt arbete i grunden, och inte bara gå på mekaniska ursållningsprocesser när ni rekryterar? Det är ju egentligen värre än den klassiska personalchefen på NK som slänger hälften av ansökningarna i papperskorgen för att han inte vill ha medarbetare med "otur": här har vi en hel bemanningsbransh som har så stela och oflexibla system och processer att de mer elller mindre automatiskt sorterar ut kandidater som inte platsar in i en väldigt snäv mall. Vad säger du Peter, vågar du gå i bräschen och förändra från botten med hjälp av det stora inflytande du har via Manpower?